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模架事业部召开业务手册宣讲会

为进一步贯彻落实公司关于事情机制建立的决议计划布置,增强模架事业部标准化建立,进一步进步模架事业部业务事情规范化水平,实在提拔下层业务人员业务才能和服务水平。625日上午,模架事业部召开业务手册宣讲培训会,部门各区域共计50余人经由过程视频列入此次培训。

   《模架事业部业务手册》用时一个多月工夫,由部门实行总经理任子丰兼顾,部门综合岗牵头,部门全员辅佐,经由过程多方访问汇集整顿编辑看法和发起,根据编写要求,重复订正,四易其稿,终究顺遂编印完成。该手册以“工夫节点”“表单通报”为主线,涵盖了部门从承接项目到项目服务再到结算、支付款等全部业务流程,可以或许有力天资助部门全员,特别是新进员工相识事业部业务合作及流程,明白事情尺度原则。

会上,由部门综合岗付志文针对业务手册重点内容停止解说,他从表单注意事项、工夫节点布置、流程跟尾等方面临业务手册停止仔细的引见,深切解读业务手册中6个岗亭5个阶段13个步调的细化要求。

随后,部门实行总经理任子丰提出,此次培训会召开的很实时也很有必要,业务手册中将事情流程节点明白指出,后续的业务事情中,各岗亭职员一定要根据尺度实行,规范化服务。同时,他也指出,消费服务和结算作为部门的重点事情,应当参照范例实行,根绝过往的项目管理杂乱的征象。

别的,他也对部门全员提出“条记风俗”的要求,“好忘性不如烂笔头”,在项目管理历程中,事情的扑朔迷离需求消费服务人员勤下笔,多核对,制止管理失足。

最初,各职能岗亭职员相互议论针对手册中详细题目现场理会答疑解惑。

本次业务手册宣讲培训会旨在进步相干业务人员的综合素质和业务才能,增进事业部各项工作高效有序运转。经由过程此次培训会,进一步使得事业部业务事情有范例可依、有流程可循,为进一步更好的为项目服务奠基了根蒂根基。


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